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Caleta Olivia
El pasado 12 de agosto, la organización “Patitas de Vidda” inició en el centro de la ciudad una junta de firmas denominada ¡Reclamemos Por Los Que No Tienen Voz!
La actividad también se realizó el domingo en el marco del té bingo organizado por las protectoras unidas para recaudar fondos para castraciones masivas.
La tarea de juntar firmas se da en el marco de que ya cansados de hacer presentaciones en el Concejo Deliberante y en charlas con el departamento ejecutivo municipal, la problemática de los perros en la ciudad no acaba y no se logra controlar.
Esto sumado a que hace tres meses el centro de sanidad animal dependiente del municipio no cuenta con anestesia para realizar las castraciones.
La nota creada por Patitas de Vidda expresa que “un tema muy importante es la problemática que sufre nuestra ciudad en cuanto a la superpoblación de mascotas abandonadas y en situación de calle. Por ello es que invitan a los mascoteros interesados a una junta de firmas de los siguientes items:
1. Solución urgente a la falta de anestesia en el Centro de Sanidad Animal. Inscripción por parte del Municipio en el Senasa, para poder recibir más anestesia.
2. Quirófano móvil que circule por distintos barrios.
3. Quirófano fijo con horario más abarcativo.
4. Castraciones masivas periódicas.
5. Multas y sanciones por parte del Área de Medio Ambiente a dueños irresponsables, con compromiso de seguimiento.
6. Plan de trabajo conjunto por parte de los actores sociales del control canino.
7. Control de venta de Pirotecnia. Prohibiendo aquellas que afectan no solo a las mascotas, además a niños y adultos con problemas de audición, y provocan numerosos accidentes todos los años.

Anestesia
Una situación grave para el proyecto de castración que se venía realizando en la ciudad es la falta de anestesia para las cirugías, y más grave aún que desde hace tres meses esa droga no llega al centro de sanidad animal, que depende de la municipalidad.
Maria Inés Mayorga, referente de Patitas de Vidda, expresó a diario Mas Prensa que “la verdad que no entendemos bien, porque nunca nos explicaron la situación.
Nosotros pedíamos que la municipalidad se inscriba en el SENASA, ya que supimos que inscribiéndose como municipalidad les daban más anestesia, siempre y cuando controlada, ya que la ketamina es una droga controlada por el SEDRONAR”. Vale decir que para que el SENASA envíe la medicación hay que hacer un informe que no es muy fácil. Hay que especificar en que se usa, cuanto se usa donde se usa y en que animales. Hay un cierto informe ante una droga tan controlada, que debe ser realizado en forma regular y periódica.
“Nosotros mucho de eso no entendemos porque no nos han explicado nunca como es.
Sabemos que hay un informe de trazabilidad o algo así, que todas las veterinarias lo hacen para cuando quieren castrar. Deben hacer saber cuanto insume cada animal, en cuantos animales se uso lo que enviaron. Hay toda una situación”, destacó Maria Inés.

Prioridad
Lo grave de no conocer el sistema de demanda de anestesia para el centro de sanidad animal, dada la situación de la municipalidad y dada la cantidad de perros en Caleta “pensamos que tendría que ser prioridad, que la anestesia no tendría que estar faltando, porque aparte, el tema de la anestesia es por convenio que municipalidad tiene con nación ya que el programa Pro Tenencia viene de nación”, salvó Maria Inés e indicó entonces que “algo está fallando, y no sabemos donde porque nunca nos explicaron”.
Desde Patitas de Vidda se observó que no se sabe si la anestesia que no llega hace tres meses es porque Caleta manda tarde los informes, o Caleta no avisa cuanta cantidad de animales castran, o si desde el SENASA o Pro Tenencia al controlar dilata los tiempos y entonces no envían a tiempo la anestesia.
“La cuestión es que hace tres meses que no hay anestesia. Entonces mucho los pasos legales burocráticos no entendemos pero lo que sí sabemos es que nadie se está preocupando en que la anestesia llegue a Caleta.
Debemos imaginar que de parte de la municipalidad se esté hinchando todos los días en Nación o donde corresponda para que la anestesia venga. No puede ser que pasen tres meses y que no llegue la anestesia”, remarcó Mayorga.
Las castraciones en el centro de sanidad animal se realizan de lunes a viernes. En un mes se castran entre 60 y 100 animales. “Imagínense en una ciudad que tiene 70 mil habitantes, en la que hay muchísima cantidad de perros, que no se castre, aunque sea lo que se castraba, sean 60 o 100, para Caleta ayudaba. Y ahora al no castrarse en tres meses colapsa todo lo que estaba”.

Reunión
Desde Patitas de Vidda se dejó en claro que “necesitamos que la municipalidad nos convoque y nos explique cómo es el tema de la anestesia porque la verdad que no lo entendemos. No puede ser que otros municipios tengan la anestesia mucho mas rápido como Truncado, Las Heras, San Julian, y el mismo Comodoro que tienen el mismo programa y la anestesia la tengan, que estén castrando y haya castraciones masivas en los barrios una vez al mes. En Caleta el tema castraciones es como que está muy parado”.
La problemática de perros en la ciudad concierne a la Secretaría de Servicios dentro de la cual se encuentra el área de Medio Ambiente y de donde depende el centro de sanidad animal.
“Nos parece que dada la situación de la ciudad, de colapso de perros, tendría que haber una prioridad a estos temas. Uno de los tantos temas que la ciudad tiene como importante es el tema de los perros. Por lo menos empezar a ver como hacer la regularidad de castraciones. No solo el tema de las castraciones, sino el tema de los perros que muerden que tienen dueño de ver como multarlos, ver de que forma legalizar esto. Que los perros no estén en las calles si tienen dueño, y mas esos perros de porte grande. Recibimos llamados de vecinos que denuncian sobre perros que muerden a otros perros, y que son perros reconocidos en algunos barrios, y la gente se ha cansado de hacer exposiciones policiales y nadie hace nada”. Agregó que “más que ir a medio ambiente o a la fiscalia y hagan la denuncia contra el dueño del animal no sabemos que mas hacer, porque los animales siguen mordiendo, siguen atacando otros perros; la gente esta asustada y no puede caminar. Entonces hay una cierta falta de interés en el tema de control canino que habría que empezar a regular y controlar”, sentenció Mayorga.

Caleta Olivia
La propuesta se desarrolla en el marco de la Tercera Evaluación Institucional, impulsada por convenio entre la Universidad Nacional de la Patagonia Austral y la CONEAU.
El seminario comenzó esta mañana en la Unidad Académica Caleta Olivia, con la disertación del Dr. Sergio Obeide (Universidad Nacional de Córdoba) y continuará este miércoles con la Lic. Leticia Mirás, quien trabajará en temáticas referidas a indicadores universitarios.
En la mañana de ayer y con la presencia de autoridades de la UNPA y de esta sede, se comenzó a desarrollar en la Sala de Conferencias “Arq. Ana María Ibarroule”, la segunda etapa del Seminario de Planificación Universitaria que organiza de manera conjunta la Universidad Nacional de la Patagonia Austral y la Secretaría de Políticas Universitarias del Ministerio de Educación de la Nación.
En la apertura del evento estuvieron presentes la Vicerrectora Mg. Claudia Malik de Tchara, el Vicedecano de la Unidad Académica Caleta Olivia, Mg. Claudio Fernández; la Secretaria de Hacienda y Planeamiento de la UNPA, AdeS Eugenia Márquez y el Dr. Sergio Obeide, disertante de esta propuesta que cuenta con la participación de integrantes de todas las sedes, entre autoridades, gestores e integrantes de las comisiones de autoevaluación conformadas para este proceso.
Según se indicó, el seminario que abrió con la propuesta del Dr. Obeide, con la intención de fortalecer las capacidades institucionales, para la formulación de planes de desarrollo, que servirán como elementos para el diseño del próximo Plan de la UNPA; continuará mañana miércoles, con la presencia de la Lic. Leticia Mirás, quien disertará sobre cuestiones inherentes a “indicadores universitarios”.

Taller
Desde la organización, se detalló que en esta nueva instancia se trabajará, bajo la modalidad taller, en el abordaje de indicadores para un Plan de Mejoramiento Institucional, por lo que el curso propiciará el acercamiento a los indicadores, su disponibilidad y su uso en función de las distintas etapas del proceso de planificación, brindando herramientas básicas para su formulación e interpretación.
Por ello, los propósitos de este encuentro son: Identificar las particularidades y tipos de indicadores para los sistemas de educación superior; analizar los indicadores disponibles para el sistema de educación superior en el país y la región; analizar los tipos de indicadores disponibles en función de las distintas etapas de la planificación institucional en instituciones de educación superior y brindar herramientas para la formulación, aplicación y uso de indicadores en las distintas etapas de la planificación institucional.

PEI
La UNPA suscribió a fines de 2016 el convenio con la CONEAU para iniciar el proceso de Evaluación Institucional y actualmente se encuentra culminando la etapa de Autoevaluación, que apunta a producir un diagnóstico de la universidad que detalle las fortalezas y debilidades de sus funciones académicas y recursos organizacionales y a definir lineamientos estratégicos que orienten la elaboración de un Proyecto de Desarrollo Institucional.
Una vez concluida la etapa de Autoevaluación, para la cual la UNPA cuenta con un plazo de 12 meses desde la firma del convenio, se iniciará la Evaluación externa, a cargo de CONEAU, que tendrá 6 meses de duración.
El Proceso de Evaluación Institucional permitirá analizar los logros y dificultades del periodo 2010- 2016 y avanzar hacia la elaboración de un nuevo Plan de Desarrollo Institucional para los próximos años.

Caleta Olivia
A partir de hoy se haría efectivo el pago de los salarios del mes de julio para los empleados municipales comprendidos entre los módulos 1 al 4, según anunciaron el fin de semana desde el área de prensa de la comuna.
El informe señala además que mañana miércoles cobrarán los docentes, el jueves los planes sociales y cooperativas y hoy se anunciará el cronograma de pagos de los módulos 5, 6 y 7.
El anunció que también fue ratificado el viernes en una nota con el canal de cable local, por el intendente Facundo Prades, se da en una semana clave. Ocurre que el intendente reapareció esta semana, luego de al menos 15 días de esta ausente. De todos modos, el alejamiento se hizo con tal hermetismo que es imposible determinar cuando está afectivamente al frente del Ejecutivo y cuando no.
Por eso, ayer al conformarse el regreso a la ciudad, el Presidente del Concejo Deliberante local, Javier Aybar le reclamó que “de la cara”. ( ver nota).

Negociación
Según pudo conocer el diario Mas Prensa, la semana pasada, el intendente Facundo Prades viajó a la capital provincial acompañado por su secretario de Hacienda, Marcos Antonelli, el diputado provincial Gerardo Terraz y el secretario general del Sindicato Obreros y Empleados Municipales, Julián Carrizo.
Según se informó a este medio la delegación, no fue atendida por la Gobernadora Alicia Kirchner en Casa de Gobierno, sino que el encuentro fue con algunos ministros en la Escuela de Policía.
En ese ámbito de negociación, no solo se habría abordado la cuestión del conflicto municipal, sino además el tema de las sospechas de coimas y el resultado de las PASO, escenario que el intendente habría presentado como “favorable” a su gestión.
En la misma línea que su padre – el ex intendente y ex senador – Carlos Alfonso Prades, el intendente expuso que los votos obtenidos en las PASO serían un voto de confianza a su gestión, y representaban el respaldo político. Es importante destacar que la baja perfomance de los candidatos del Frente para la Victoria, en las elecciones lo obligarían a establecer acuerdos con otras fueras o espacios políticos pare revertir esta situación.
Tras la reunión, los representantes de Caleta regresaron a la ciudad y anunciaron que comenzarán con un cronograma de pagos esta semana.

Trabajadores
En tanto, los trabajadores que la semana pasada realizaron cortes en los acceso norte y sur, sobre ruta nacional 3, en reclamo del pago de salarios, adelantaron que hoy se reunirán a las 9 de la mañana.
El objetivo de este encuentro es convocarse en la sede del SOEMCO en barrio Gregores, definir medidas a seguir, y principalmente escuchar a los dirigentes gremiales que viajaron a Río Gallegos, para que expliquen a los afiliados, el resultado de las negociaciones.

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Ruben Commegna Producciones junto al Galpón de la Moda e Imagen de Comodoro Rivadavia, realizaron la edición 20 denominada Modastyle Comodoro Rivadavia.
Un evento nacional en el que lograron participar Graciela Sánchez y Marcela Hueñacota de Caleta Olivia.
En el desfile estuvo presente Julieta Prandi, más de 60 modelos en escena, 20 colecciones de diseñadores emergentes y marcas argentinas con la cobertura de Revista Caras.
La actividad se desarrolló el pasado sábado a las 20 horas en instalaciones de La Fabrica eventos, tanto Graciela Sánchez como Marcela Hueñacota presentaron en la oportunidad una colección de cuatro diseños cada uno.
El objetivo de este evento que por primera vez se realizó en Comodoro Rivadavia, es poder conocer a nuevos diseñadores de moda. Esta fue la oportunidad de estas profesoras caletenses, diseñadoras independientes, que trabajan en el Centro Integral de la Mujer de nuestra ciudad.

Referentes
Es bueno destacar que además son referentes del Instituto Superior de Indumentaria “Hermenegildo Zampar” y ya tienen alumnas que cursan el primer año, quienes también tuvieron la oportunidad de presentar dos diseños artísticos en el “Modastyle”.
En diálogo con diario Mas Prensa, Marcela Hueñacota expresó que “estuvo muy lindo, porque es difícil conseguir un espacio donde uno pueda, en lo que es la moda, mostrar lo que hace”. Así, contó que hace dos meses se venían preparando con su colega Graciela Sánchez.
Hueñacota destacó que “el Modastyle fue la posibilidad de presentar nuestros diseños en público. Es la primera vez de nuestra presentación en un evento tan grande y destacado”, aunque aclaró que “venimos diseñando y trabajando en esto hace más de 10 años”.

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Sinopec inició un proceso de revisión estratégica de los activos petroleros que posee en la cuenca del Golfo San Jorge, más precisamente en el norte de Santa Cruz, según confirmaron a EconoJournal fuentes de la compañía.
La petrolera es un gigante mundial que factura más de US$ 300.000 millones (el equivalente a más de la mitad del PBI argentino), controla más de 15 concesiones hidrocarburíferas en Santa Cruz y se ubica como el cuarto productor de petróleo de Argentina.
En la práctica, con la revisión en marcha busca conocer el interés real de inversores en campos no estratégicos para la empresa en la región. Se trata de áreas marginales con poca producción, como El Cordón, Cerro Overo, Meseta Sirven y Cerro Wenceslado, entre otras.
Son campos maduros que producen menos de 100 metros cúbicos diarios (m3/día) de petróleo, según datos del Instituto Argentino del Petróleo y el Gas (IAPG).
La revisión estratégica de los activos -un proceso relativamente usual en la industria petrolera y más en tiempos de precios bajos- está motorizada por dos factores, uno externo y otro bien doméstico.

Crudo
El internacional: los precios bajos del crudo -analistas pronostican que seguirá en la banda de los 50 dólares por los próximos dos o tres años- tornan en antieconómica la explotación de varios campos de China Petrochemical Corporation (Sinopec) en Santa Cruz.
El precio de venta del crudo Escalante -un petróleo semi pesado, que sufre un descuento por calidad- no viabiliza la perforación de nuevos pozos.
Frente a ese contexto, lo que hizo la petrolera fue preparar un data room con las principales características técnico-geológicas de las áreas que tiene concesionadas en el Golfo San Jorge.
Esto no implica un proceso de venta formal de sus activos en el sur de la Patagonia, sino más bien la búsqueda de posibles inversores estratégicos.
“Es un proceso normal en la industria petrolera a nivel global, más con un petróleo que oscilará entre los 40 y los 55 dólares en los próximos años”, explicaron desde Sinopec, que está manteniendo conversaciones incipientes con algunas petroleras que están en la provincia como CGC -brazo petrolero de Corporación América, el holding de Eduardo Eurnekian-, Roch y otras empresas petroleras interesadas.

Eficiencia
A lo que apunta Sinopec, concretamente, es a ganar eficiencia en cuanto a la operación de esos bloques que integran el core business de la petrolera, a partir de la eventual incorporación de socios que -al poseer una estructura más pequeña y flexible- sean capaces de operar de forma más competitiva campos marginales de petróleo.
Aunque también es cierto que si en ese marco surge una oferta concreta de compra por algún activo, Sinopec está abierta a evaluar la posibilidad.
De forma subyacente, la petrolera china está encarando una estrategia más disruptiva: busca desembarcar en Vaca Muerta, en la Cuenca Neuquina, para operar campos de petróleo y gas.
En ese sentido, está en conversaciones con la petrolera estatal de Neuquén, Gas y Petróleo, para participar de la V Ronda del plan Nuevos Horizontes, que contempla la licitación de seis bloques en Vaca Muerta. “Sinopec es el mayor productor de petróleo no convencional de China, por lo que posee un amplio know how en la materia”, indicaron desde la compañía. (Fuente: Eco Journal / La Opinión Austral)