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El Calafate
Un matrimonio de El Calafate viajó a Misiones para concretar la adopción múltiple de las niñas. Sin embargo el trámite no se pudo completar. La mujer que quiso adoptarlos explicó los motivos en FM Dimensión.
Parecía que todo iba encaminado a un final feliz, donde cuatro hermanas misioneras de entre 7 y 13 años iban a encontrar su nuevo hogar en El Calafate.
Un matrimonio de esta localidad que buscaba adopción múltiple fue contactado por el Registro Único de Aspirantes a la Adopción de la provincia litoraleña.
Se realizaron varias entrevistas entre la pareja y las niñas, con la supervisión del Juzgado interviniente.
El pasado mes de junio se notificó al matrimonio que podía viajar para concretar la anhelada adopción. Y hacia la capital misionera viajaron con la idea de volver los seis a El Calafate.
Aquí esperaban los dormitorios con los nombres de las niñas, como también ropa y juguetes que consiguieron para ellas. Conocida la noticia, muchos vecinos de esta localidad se alegraron y felicitaron a la pareja y hasta ofrecieron alguna ayuda.

Viaje
Pero lamentablemente la adopción se frustró y la pareja calafateña regresó sin las niñas. Al hablar con FM Dimensión, Katy explicó que el fracaso se dio ya que la hermana mayor de 13 años, en todo momento estuvo indecisa y no terminó de hacerse a la idea de viajar tan lejos. Sus hermanas menores estaban motivadas con una nueva vida fuera del hogar de niños donde viven y son bien atendidas, pero sin una familia. Después de insistir finalmente la niña de 13 años contó que ella aún mantenía contacto con una quinta hermana, de 16 años. Ésta en todo momento se opuso a separarse de su hermana con la que más cercanía afectiva tiene.
Esta relación era desconocida por el matrimonio calafateño, y lo mismo afirmaron tanto desde el juzgado como desde el hogar de huérfanos. Al conocer esto la pareja finalmente declinó de proseguir con la adopción de las otras tres hermanas, pues iba a significar la separación con las que querían quedarse.

Juzgado
En el programa Radio Activa, Katy también cuestionó que desde el Juzgado no se le brindó toda la información de la situación familiar de las hermanas, ya que recibieron datos escuetos y algunos erróneos, quizás con la intención de apurar el trámite de adopción.
También dijo que a pesar del duro revés recogen como experiencia el exigir más información y no dejarse llevar por la emoción de una inminente adopción.
Por último agradeció a todas las personas que manifestaron su apoyo y se alegraron por la noticia. Pidió disculpas por tener que informar sobre este final que no imaginaban y alentó a todos aquellos que quieran adoptar que inicien los trámites. Ellos no renunciarán a ese anhelo, aunque se tomarán un tiempo para reponerse a este golpe. (Fuente: Ahora Calafate)

Caleta Olivia
Ante la no apertura de paritaria salarial. Asimismo en Caleta Olivia, el gremio convocó a una asamblea informativa y resolutiva ya que arbitrariamente los trabajadores sufrieron descuentos en el arancelamiento.
Desde la comisión directiva se informó que la medida se debe a la no apertura de paritaria salarial en salud.
Asimismo el gobierno decidió no contestar a los reiterados pedidos que este gremio le hiciera, convocando a una mesa de negociación para discutir aumento salarial y mejoras salariales.
Ante este situación se realizó una presentación en la secretaría de trabajo, comunicando este paro por 48 horas que da inicio hoy miércoles 18 de julio a partir de la hora cero. La medida tendrá lugar en todos los hospitales públicos, centros de salud y delegaciones de la caja de servicios sociales.

Asamblea
Por otra parte en Caleta Olivia se convoca a una asamblea informativa-resolutiva para tratar los distintos reclamos que acercaron al gremio por los descuentos realizados en el arancelamiento.
El encuentro será hoy a las 9 horas en el hall de dirección del HZCO para tener una respuesta oficial con respecto a esta decisión arbitraria que afectó a los compañeros.

Piedrabuena
La Escuelita del Río inicia sus pasos por el sistema educativo como una alternativa por el año 1989, como propuesta de la Fundación Patagonia Austral y por medio de un convenio realizado entre el municipio local y el Instituto de Enseñanza Superior ¨Roberto Themis Speroni¨ de la ciudad de City Bell de la provincia de Buenos Aires.
Fue una escuela municipal hasta el año 1994, con la baja de la Ley Federal de Educación pasa a la órbita de la Provincia de Santa Cruz.
Siendo Escuela Pública de Gestión Privada para poder conservar sus métodos de enseñanza y con la creación de la Representación Legal a cargo de la figura del Intendente Municipal (Independientemente de quien ocupare el cargo).
El sostenimiento de la escuela dentro del marco legal se argumenta: “posibilitar equidad en los servicios, igualdad de oportunidades y calidad de los aprendizajes” Acuerdo 025/98, dejando claro que el número de Registro es PB-IB-22.
En el año 2013 con el cambio de ley que da de baja a EGB3, se ratifica la creación del Nivel Secundario de la Escuelita del Río con orientación en Turismo por medio de Resolución 3182/16.
El día jueves 12 de Julio por medio de redes sociales el CPE informa que tendrá reunión con los padres de todos los niveles de la Escuelita del Río el día 13 de Julio en la Escuela 6, ello sin informar al equipo de gestión de la Escuelita del Río como al cuerpo docente.
Por ello el director de la Escuelita, Gustavo Durante, se comunica vía telefónica con Norma Benedetto para consultar el motivo de dicha reunión, a lo que la Secretaria de Coordinación Benedetto le contesta que se enterarían en dicha reunión.
En base a esto se convoca a asamblea a toda la comunidad educativa de la Escuelita, cuya decisión es que todos los padres y madres asistan a la reunión del viernes en un solo horario, 15 hrs, ya que el proyecto es uno solo para todos los niveles.

Resolución
El día viernes 13 de Julio alrededor de las 14 hrs comienza a circular copia de la Resolución 1263/18 que da por caduca a la Escuelita del Río a partir de la fecha 14 de Julio del corriente año.
Ello se da en un contexto del último día de clases por comenzar el receso invernal. La comitiva del CPE llega a la Escuelita sin previo aviso aproximadamente a las 14:50 para informar sobre la resolución sin ninguna previa evaluación o interiorización sobre el funcionamiento y trayectoria de la Escuelita.
Esta bomba que mata sueños logró un efecto sobre la comunidad educativa neurálgico y conmocionó a todos, al punto que salieron a la luz el enojo, tristeza y el descontento de padres, madres y niños/as sobre la comitiva del CPE.
A fin de que se pueda llevar a cabo la reunión y ante la negativa de Benedetto de bajar de su vehículo por ver la gran convocatoria de toda la comunidad educativa cuestionando este accionar, estos últimos deciden formar un cordón humano para que se garantice llevar a cabo la reunión en la Escuela 6.
Ya en la EPP 6 se inicia la reunión en un clima denso, rígido, angustiante, en la que se presentan los integrantes de la comitiva del CPE: Alejandra Godoy (Directora Provincial de Nivel Inicial), Norma Benedetto (Sec. De Coordinación Educativa), Rodrigo Gojan (Dirección Provincial de Educación Técnico Profesional), Karina Mallada (Directora Regional de Educación Primaria de Zona Centro) y Silvia González (Directora Provincial de Educación Secundaria), en la que comunican la Resolución 1263/18, expresan que los/as niños/as de inicial a partir de agosto deben distribuirse en los establecimientos de inicial que ya existen en la ciudad.
En dicha reunión también se hicieron presentes las autoridades locales, el Intendente Federico Bodlovic, Diputado por el Pueblo José R. Bodlovic y Concejales César Alarcón y Jorge Landaburu.

Modificaciones
Con respecto a los/as alumnos/as de primaria y secundaria hasta fin de año cursarían sin modificaciones en cuanto a los docentes y grupos, pero no queda claro si ello incluye el proyecto educativo que sostiene la Escuelita del Río.
Por otro lado, mencionan que el edificio que se está construyendo para el Secundario de Escuelita del Río sería destinado a una nueva Escuela Pública, siendo que por medio de nota con fecha 16/04/2015 se destinó una manzana del ejido urbano con destino único y exclusivo a la construcción del edificio para el nivel Secundario de la Escuelita del Río, gestionado por el que fuera en ese momento Intendente José R. Bodlovic, Nota N° 021/15.
Es decir, existe una contradicción en lo expuesto por la comitiva del CPE. Reiteradas veces expresaron que el fin es normalizar la escuela, es decir, imponer un nuevo proyecto, regirse por listado de orden de mérito para el plantel docente, ampliar el cupo de alumnos en cada grupo, todo ello sin ningún tipo de negociación previa con los/as afectados/as, es decir, toda una comunidad educativa.
Asimismo, no se aclaró el destino del cuerpo docente de todos los niveles como del equipo de gestión de la Escuelita del Río a partir de Diciembre de 2018, tampoco se mencionó nada sobre el tipo de proyecto que se llevaría a cabo en la nueva Escuela Pública.
Ante las innumerables consultas, cuestionamientos y reclamos de la comunidad educativa, la comitiva del CPE decide realizar una nueva reunión al día siguiente, sábado 14 de Julio en las Instalaciones de la Escuelita del Río.

Reunión
El sábado desde las 9 de la mañana se esperó a las autoridades del Consejo Provincial de Educación hasta las 12 del mediodía, cuando notifican por medio de redes sociales que posponían la reunión en día y horario a confirmar, dejando sin más explicaciones a todas las personas presentes en total incertidumbre.
No obstante ello, se acercaron tanto representantes del gremio docente ADOSAC, los Concejales de la localidad y una Diputada Nacional, Vocal de Padres, para escucharnos y anotar las inquietudes que surgen a raíz de la decisión de caducar, de manera autoritaria inconsulta y unilateralmente, el proyecto educativo.

Matrícula
Actualmente contamos con una matrícula de 472 alumnos/as distribuidos en nivel Inicial, Primaria y Secundaria. En cuando a la modalidad de Educación Especial acompaña el trayecto formativo de 28 alumnos/as, de los cuales el 85% tiene una integración completa en el nivel que corresponde, el 10% integración parcial con frecuencia de tres veces por semana en el nivel y capacitación laboral y el 5% tiene una configuración de apoyo parcial en el nivel áreas especiales.
En la Escuelita todos tienen la misma calidad de útiles escolares que se solventa con una cuota colaborativa de los padres/madres, cuyo monto es de $1950 anuales, de esta manera se busca la equidad entre todos sin distinciones de clase social.
Sentarse en rueda en el piso es una forma de mirarnos a la cara sin darnos las espaldas. Todas las áreas están atravesadas por el arte como eje transversal. Todos/as nos llamamos por el nombre de pila, todos/as somos maestros/as de todos. No tenemos timbre, es hora de jugar. Tenemos constante contacto con la naturaleza, acampes, pic-nics, paseos, caminatas, rueda de canciones, tareas semanales de limpieza, orden y colaboración con las clases cotidianas.
A pesar de que la escuela funciona hace 30 años con aval del CPE, siendo pionera en la inclusión de alumnos/as con capacidades distintas, lo cual hace que la escuela sea modelo en toda la provincia, se prioriza lo humano, la solidaridad, los valores, la integridad de todos/as por sobre únicamente enseñar contenido, no se tomó en cuenta estas características para llevar a cabo la normalización que pretende el CPE.
Por todo esto consideramos que la Resolución 1263/18 es una bomba que mata sueños.

Resolución
Con fecha 12 de julio, a pocas horas de iniciar el receso invernal, se conoció la resolución 1263/18 del Consejo Provincial de Educación, firmada por su máxima autoridad, María Cecilia Velázquez.
La norma declara “caducada la autorización de funcionamiento de la Escuelita del Río”, la Escuela Experimental Municipal 1 de Comandante Luis Piedra Buena, a partir del sábado 14 de julio.
Además se resolvió que la institución dejara la órbita municipal para pasar a Provincia.

Caleta Olivia
Se extendió el incremento rubricado en abril, elevándolo a un 25,4%. Además, se volverá a renegociar en octubre.
“No podemos dejar que la inflación perjudique la capacidad adquisitiva de nuestros trabajadores”, puntualizó el referente petrolero.
Gran expectativa generó en la comunidad petrolera santacruceña el aumento rubricado por Claudio Vidal en el Ministerio de Trabajo ayer por la tarde, que extendió el 20% logrado en la paritaria de abril.
Tras aquella “cláusula gatillo”, en la jornada de ayer se implementó el item denominado “de ajuste”, buscando que los haberes de los petroleros no desvaloricen respecto de la inflación.
A raíz de esto, el incremento logrado asciende al 25,4%, con el añadido de una nueva instancia de negociación colectiva para el mes de octubre, donde se buscará sumar un nuevo porcentaje de recomposición salarial.
De esta manera, se rubrica uno de los aumentos más importantes logrados por una entidad sindical a lo largo de este 2018, superando ampliamente el techo del 15% establecido por Nación a principios de año.
“El valor de la canasta básica es un robo para los vecinos” manifestó hace algunos días el referente del Sindicato Petrolero. Para combatir dicha problemática, Vidal definió dos frentes hacia los cuales avanzar para mejorar la capacidad adquisitiva en principio de sus afiliados, pero también de la comunidad trabajadora santacruceña.
Por un lado, el abaratamiento de los bienes de consumo, algo visible en los esfuerzos por habilitar mataderos rurales en Santa Cruz, y en el convenio rubricado en las últimas horas con La Anónima. Y a su vez, la generación de mayor movimiento económico.
En este nuevo encuentro en el Ministerio de Trabajo, Vidal logró rubricar un incremento superador, reduciendo además los tiempos para la apertura de una nueva instancia de negociación colectiva.

Sinopec
El itinerario de Vidal en Buenos Aires continuara hoy martes, con una reunión con representantes de la operadora china Sinopec. Según trascendió, podría rubricarse un convenio mediante el cual se reactivaría la actividad en la zona norte santacruceña, con la puesta en funcionamiento de nuevos equipos de perforación.
Esta reunión que protagonizará con la dirigencia de la operadora china Sinopec, toma relevancia y donde se espera avanzar en la puesta en funcionamiento de equipos de perforación, buscando iniciar una nueva fase de crecimiento en la actividad de la industria.

Caleta Olivia
El Secretario General del Sindicato Petrolero Jerárquico de la Patagonia Austral, presenció la presentación de dicha herramienta para Trabajadores de la industria petrolera realizada este viernes en las instalaciones que dicha compañía posee en Comodoro Rivadavia, Chubut.
José Llugdar tomó parte del evento acompañado del Secretario Gremial, José Uribe; el de Actas, Prensa y Propaganda, David Klappenbach; el Vocal Javier Araneda y el Delegado por DLS, Jorge Cabezas; marco en el cual puso en valor que la compañía, por distintas circunstancias, va pasando por etapas distintas.
“Hoy agradezco a la empresa DLS que hagan esto: a sus directivos, a todos los Trabajadores, al personal y al que nos acompaña también, porque el hecho que nos inviten a este evento tan especial, que tiene que ver con el conocimiento, es muy importante para los tiempos que se vienen”, enfatizó.
Y agregó: “tuvimos la oportunidad de estar hace un mes atrás en el exterior, y hemos visto el grado de conocimiento que adquirieron muchos trabajadores de otras partes del mundo; y también he visto mucha gente que hace un par de años atrás en el aeropuerto iban a desarrollar tareas en otras partes del mundo”.
“No es casualidad que todos ellos salieran de aquí desde Comodoro Rivadavia, gente de Santa Cruz y de Chubut, y eso tiene que ver con este conocimiento: no es por cómo uno es fisonómicamente; eran todos compañeros nuestros, vecinos de acá; y es algo que me pone contento porque si no tenemos ese conocimiento, entrenamiento y voluntad para llevar una tarea adelante, no creo que tengamos la oportunidad de desarrollarnos ni siquiera aquí en Patagonia”, indicó el dirigente.

Entrenamientos
En declaraciones difundidas por la Secretaría de Actas, Prensa y Propaganda, Llugdar remarcó que “estos son los tiempos que se vienen. Con Jorge (Ávila, también allí presente) charlamos muchas veces sobre esto, de que ya va a ser casi imposible desempeñarse si uno no está altamente entrenado, y todos hemos tenido muchísimos inconvenientes, de gente que tenía la voluntad de trabajar pero no estaba preparada para llevar adelante determinadas tareas”.
“Eso, inclusive, costó que mucha gente se quedara sin trabajo. Y como esto es un equipo, no hay margen para el error. A veces una persona que falla en un equipo de 20 o 30 integrantes, por esa sola persona que cometa el error, a veces pagan el costo el resto de los Trabajadores. Por eso, estamos junto a él acompañando este proyecto”, dijo ante los presentes.
Finalmente, consideró que “si llevamos adelante esto, seguramente es porque tenemos gente calificada, entrenada y comprometida. No hay ninguna duda de que esto va a ser un éxito no solamente de la compañía sino también de todos nosotros. Por eso les agradezco, e inclusive agradezco que aquí haya gente nuestra, compañeros que tienen que ver con esto; que han pasado por ambos gremios y desde ya que seguramente van a tener nuestro acompañamiento”.

Referentes
Uno de los principales desarrolladores es el Licenciado Ivo Speranza; responsable de Diseño, Investigación y Desarrollo de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Austral, quien explicó que “la llamamos Plataforma porque está compuesta por cinco áreas integrales, que lo que buscan es entrenar al personal y no solamente capacitarlo hacemos una distinción entre lo que es capacitar a una persona, que es enseñarle algunas habilidades determinadas y que las aprendan; y un entrenamiento es que esas habilidades sean habituales en las personas y salgan -de alguna manera- automáticamente”.
“Se dividen básicamente en dos grandes grupos de teoría y práctica. La teoría está compuesta por expertos en la materia y la gente de la Facultad con mucho conocimiento de didáctica, de una manera interactiva, porque hay una parte que se hace online con un software integrador que compone la Plataforma donde toda la información pasa por ahí, y vamos teniendo informes minuto a minuto de los desempeños de cada asistente a ese entrenamiento”, enumeró.
Y añadió que una vez completa la parte online, se acreditan tres de los cuatro módulos; y el cuarto sería la práctica en el simulador. “Esa parte online son aproximadamente 13 horas de entrenamiento y capacitación de videos, manuales y demás; y luego viene una parte presencial de 27 horas, que es práctica en el simulador, un equipo que replica las consolas de las operadoras, ya sea para perforación, workover o pulling”, determinó.

Innovador
“Lo innovador es que se puede entrenar una tarea de uso habitual, como sería una inserción de alguien que nunca lo haya hecho, personal nuevo. Es algo que se podría hacer de esta manera y se podría ir más allá, practicando eventos de alto riesgo como una surgencia o algo similar -por ejemplo-, todo lo que involucre un peligro para las personas”, agregó Speranza.
El profesional sostuvo que este evento “es un nacimiento, un primer paso. La idea es que el equipo que lo desarrolló se hizo todo en la Argentina, todo industria nacional desde cero, con lo cual es adaptable y escalable de aquí en adelante, tiene un potencial enorme y se pueden agregar eventos, condiciones, entornos y ahí tenemos una base importante hecha. Este es un producto que está funcionando y hace más de dos meses está entrenando a más de 30 personas en la empresa DLS”. “Tuvo una muy buena aceptación y la gente del Sindicato sus directivos comentaron que estaban pidiendo esto, que de alguna manera es una respuesta a una necesidad, y así surgió el proyecto y el contacto, era una necesidad de la industria para entrenar a la gente y para cuidarla, fundamentalmente”, dijo el facultativo, destacando que “marca un antes y un después, porque nunca se había hecho de esta manera”.

Eficiencia
Por último, expresó que la idea es que el trabajo que se hace, sea cada vez más eficiente y con menores riesgos, más seguro; que se pueda entrenar cosas que no se podrían hacer en la realidad, por los riesgos que eso implica “y esta realidad virtual, genera sensaciones que son prácticamente las mismas”, aseguró, al tiempo que analizó que “de parte de los Trabajadores recibimos mucho entusiasmo, muy buena predisposición y lo aceptaron como lo que es a la posibilidad de cambio y actualización al futuro, porque entienden que realmente esto es lo que los está cuidando y lo toman como tal. De hecho, se preguntan cuándo va a ser el próximo entrenamiento”.
Por su parte el ingeniero Aníbal Rodríguez quien fue responsable del proyecto hasta fines de abril de este año, si sigue ligado al mismo aunque ya no a la Universidad Austral en sí, pero seguirá en su desarrollo, señaló que “esto una vez más muestra que en la Argentina se trabaja seriamente en cuestiones de tecnología, y se pueden hacer cosas muy importantes”. “Llevamos tres años trabajando junto con DLS en la Facultad de Ingeniería y observamos que había inconvenientes en la parte de seguridad en el Petróleo, que abarcaba a las personas, los equipos y el medio ambiente, y también había un segundo problema muy grave: el de la productividad, porque esa falta de seguridad también repercute ahí”, comentó.
Y remarcó que “fue entonces que decidimos aportar nuestro granito de arena a través de un mejor entrenamiento del personal que está trabajando, distinguiendo entrenamiento de capacitación, que es enseñar el cómo hacer algo; mientras que entrenar es la aplicación del mismo conocimiento”.
“Este sistema permite al personal estar perfectamente capacitado para desarrollar las funciones que hoy en día la industria está exigiendo, y analizando surgió esta posibilidad de hacer una Plataforma de Entrenamiento que incluye una parte que está hecha con un simulador que suma una base teórica muy fuerte, por eso el concepto de Plataforma, con una didáctica actualizada y moderna para que la persona pueda adquirir conocimientos, algo originalmente concebido para personal operativo”, se explayó Rodríguez.
Y concluyó sus apreciaciones indicando que “el desarrollo desde la idea hasta la concepción, duró tres años e implicó un equipo de mucha gente trabajando: más de 20 personas por el lado de la Facultad, codo a codo con DLS que es nuestro socio estratégico; y ahí pudimos adquirir todos los conocimientos en profundidad y los secretos que tiene la actividad petrolera evolucionando para marzo de este año presentarlo en público y hace dos meses empezamos a trabajar en DLS y lo presentamos públicamente ahora en Comodoro Rivadavia, que es donde está la actividad”.